Toekomstgericht advies en beleid

Ben jij voorbereid op de uitdagingen van de toekomst?
Wij brengen de HR-organisatie in beeld, stellen prioriteiten en gaan resultaatgericht aan de slag, met slimme oplossingen die passen bij de groeiambities van de organisatie.

Toekomstgericht advies en beleid

Ben jij voorbereid op de uitdagingen van de toekomst?
Wij brengen de HR-organisatie in beeld, stellen prioriteiten en gaan resultaatgericht aan de slag, met slimme oplossingen die passen bij de groeiambities van de organisatie.

Groei door aandacht voor mensen

Als organisatie in ontwikkeling word je in iedere fase geconfronteerd met ander soort HR-vraagstukken. De één is meer van praktische aard, de ander vraagt om een heldere visie op de toekomst en een toekomstbestendige inrichting van de organisatie. Daar helpen wij je mee!

De op het oog ongrijpbare problemen en HR-vraagstukken waar je voor staat, maken wij begrijpelijk. Denk aan de krappe arbeidsmarkt, het behouden van personeel, duurzame inzetbaarheid en vormgeven van kennismanagement.

We kijken vooruit en bereiden je voor op de toekomst.

Aantal FTE's
25
60
100
150+

Start-up Fase < 8 FTE

Uitdagingen

  • Confrontatie met heel wat HR-gerelateerde legale en administratieve formaliteiten vanaf de eerste aanwerving
  • Het team groeit en ieder van hen heeft een impact op de cultuur. Hoe werk je aan een cultuur?

HR-Focus

  • Het aannemen van nieuwe werknemers
  • Focus op de kwaliteit van je aanwerving, niet de kwantiteit voorzien in je business plan
  • Inrichting HR-administratie
  • Borgen HR wet- en regelgeving

Rollercoaster Fase 8-25 FTE

Uitdagingen

  • De ondernemer is niet meer in staat alles zelf te leiden en te organiseren
  • De interne communicatie verslechtert omdat de interne communicatiestructuren onduidelijk zijn. Er worden meer fouten gemaakt, er gaan dingen mis
  • Opeens is daar onverwacht een arbeidsconflict met een van de werknemers. Je komt erachter dat je onvoldoende gedaan hebt aan het opzetten van een personeelsdossier

HR-Focus

  • Uniformiteit in belonen & vergoeden
  • Eerste stappen in HR strategie
  • Organiseren (structuur) met behoud van wendbaarheid, kwaliteit en identiteit
  • Formalisatie zonder een bureaucratie te worden
  • Opzet organisatiemodel met functie- & taakomschrijvingen

Puberfase 25-50 FTE

Uitdagingen

  • Sommige werknemers hebben niet de kwaliteiten of competenties om de groei die de organisatie doormaakt bij te benen
  • Capaciteitsproblemen (personeel)
  • Interne organisatie sluit niet meer aan bij huidige omvang
  • Het verloop is relatief hoog ten opzichte van voorgaande jaren. Behoud van personeel is een uitdaging

HR-Focus

  • Inrichting & borging van HR Processen (bijv. onboarding en offboarding)
  • Werving van specialisten (HR, IT, Marketing etc.)
  • Focus op opleiden en ontwikkelen van het personeelsbestand
  • Meten en beoordelen van prestaties
  • Focus op een gedegen HR strategie

Scale-up Fase 50-100 FTE

Uitdagingen

  • Waar vroeger iedereen wist wat hij moest doen is er nu behoefte aan functieafbakening en rolduidelijkheid
  • Medewerkers lijken minder gemotiveerd: men is minder loyaal aan de organisatie dan vroeger het geval was
  • In de eerste drie fases draaide alles om de klant. De focus op de klant was exclusief, was het bestaansrecht van de organisatie. In deze fase kan de focus verschuiven naar de interne organisatie

HR-Focus

  • Ontwerp en inrichting functiehuis
  • Focus op mobiliteit: juiste mensen op juiste plek
  • SPP (Strategische personeelsplanning)
  • Organisatieontwerp- en ontwikkeling

Flow Fase 150+ FTE

Uitdagingen

  • Hoe behoud je als tanker de wenbaarheid van een klein schip?
  • Het voorkomen van een bureaucratie
  • Bewaken/veranderen van de bedrijfscultuur

HR-Focus

  • Talentontwikkeling
  • Management development
  • Organisatieontwerp- en ontwikkeling
  • Interne mobiliteit

Nu handelen, gericht op de toekomst

Binnen HR heb je te maken met op het eerste gezicht ongrijpbare problemen die de organisatie niet acuut raken, maar waarvan je beseft dat ze een bedreiging vormen voor de groei of zelfs het voortbestaan van jouw bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan de krappe arbeidsmarkt, behouden van personeel en duurzame inzetbaarheid. Belangrijk, voor de toekomst, maar wat moet je er nu mee? Qapitaal helpt bij het neerzetten van toekomstbestendige structuren die passen bij de ambities en uitdagingen van jouw bedrijf.

Nu handelen, gericht op de toekomst

Binnen HR heb je te maken met op het eerste gezicht ongrijpbare problemen die de organisatie niet acuut raken, maar waarvan je beseft dat ze een bedreiging vormen voor de groei of zelfs het voortbestaan van jouw bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan de krappe arbeidsmarkt, behouden van personeel en duurzame inzetbaarheid. Belangrijk, voor de toekomst, maar wat moet je er nu mee? Qapitaal helpt bij het neerzetten van toekomstbestendige structuren die passen bij de ambities en uitdagingen van jouw bedrijf.

Onze aanpak is simpel

Onze aanpak is simpel

Resultaten behalen dankzij je mensen

Waar liggen jouw HR-prioriteiten? Hoe urgent is jouw probleem?

Wij werken met een abonnementsvorm waarmee je de gewenste HR-expertise structureel in huis haalt. Het abonnement dat je kiest heeft effect op de snelheid waarmee we in jouw organisatie aan de slag kunnen.

Samen bepalen we hoeveel hulp jij nodig hebt. Het abonnement kan op elk moment worden aangepast.

Passend voor kleinere MKB-organisaties
tot +/- 10 FTE

€ 1.200,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 3 dagdelen toegewijde HR per maand

Voor MKB-organisaties met dagelijkse
HR uitdagingen

€ 2.400,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 6 dagdelen toegewijde HR per maand

Voor (snel)groeiende MKB-organisaties
met een hoge-HR-urgentie

€ 3.600,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 2 dagdelen toegewijde HR per week inclusief operationele HR-ondersteuning

Voor grotere, groeiende
MKB-organisaties

.

€ 5.250,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 3 dagdelen toegewijde HR per week inclusief operationele HR-ondersteuning

Resultaten behalen dankzij je mensen

Waar liggen jouw HR-prioriteiten? Hoe urgent is jouw probleem?

Wij werken met een abonnementsvorm waarmee je de gewenste HR-expertise structureel in huis haalt. Het abonnement dat je kiest heeft effect op de snelheid waarmee we in jouw organisatie aan de slag kunnen.

Samen bepalen we hoeveel hulp jij nodig hebt. Het abonnement kan op elk moment worden aangepast.

Passend voor kleinere MKB-organisaties tot +/- 10 FTE

€ 1.200,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 3 dagdelen toegewijde HR per maand

Voor MKB-organisaties met dagelijkse HR uitdagingen

€ 2.400,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 6 dagdelen toegewijde HR per maand

Voor (snel)groeiende MKB-organisaties met een hoge-HR-urgentie

€ 3.600,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 2 dagdelen toegewijde HR per week inclusief operationele HR-ondersteuning

Voor grotere, groeiende MKB-organisaties

€ 5.250,-

Prijs p/m, excl. BTW

  • 3 dagdelen toegewijde HR per week inclusief operationele HR-ondersteuning

HR foto

Situatie in kaart brengen

  • We gaan in gesprek met medewerkers, leidinggevenden en het management
  • We onderzoeken de betrokkenheid van de medewerkers
  • We brengen alle processen en documenten in kaart en beoordelen deze
  • We nemen het HR-beleid on de loep en kijken waar het beter kan

€ 3.750,-

Eenmalig, excl. BTW

Ook geregeld:
Dagelijkse HR zaken

Qapitaal gaat proactief aan de slag met de aanpak van HR-vraagstukken en ontzorgt je op het gebied van salarisadministratie, inrichting van administratieve processen en dagelijkse HR vragen.

Ook geregeld:
Dagelijkse HR zaken

Qapitaal gaat proactief aan de slag met de aanpak van HR-vraagstukken en ontzorgt je op het gebied van salarisadministratie, inrichting van administratieve processen en dagelijkse HR vragen.